"Faint o flynyddoedd y bydd yn ei gymryd i lled-ddargludyddion Tsieina ddal i fyny â lefel y byd? Yr ateb a roddais ddwy flynedd yn ôl oedd bod pecynnu yn y bôn wedi dal i fyny â lefel y byd. Bydd yn cymryd 5-10 mlynedd ar gyfer dylunio, a 10- Mae 15 mlynedd ar gyfer cof yn cymryd 10-20 mlynedd, a bydd y rhai sydd â throthwy uchel yn gymharol araf.”

Llun: Chen Datong, Partner Puhua Capital

Ddim yn bell yn ôl, daeth y mentor Chen Datong i Goleg Dune i rannu ei fewnwelediad i entrepreneuriaeth lled-ddargludyddion a buddsoddiad yn ystod y 30 mlynedd diwethaf. Mae'r erthygl hon ar gyfer rhannu cynnwys dadsensiteiddio:

A all buddsoddi yn niwydiant lled-ddargludyddion Tsieina wneud arian?

      Yn 2009, mynychais gyfarfod blynyddol Zero2IPO. Yn y cyfarfod blynyddol, dywedodd rhywun y gall buddsoddi ym mhob diwydiant yn Tsieina wneud arian, ac eithrio lled-ddargludyddion. Rwyf wedi gweithio mewn lled-ddargludyddion ar hyd fy oes, a gellir dychmygu'r ysgogiad a gefais bryd hynny. Roeddwn i'n meddwl i mi fy hun, fel diwydiant sy'n datblygu'n gyflym, a oes dim cyfle buddsoddi mewn lled-ddargludyddion mewn gwirionedd? Felly, treuliais ddeng mlynedd i wirio hyn.

  Ar ddiwedd 2009, fe wnaethom sefydlu Huashan Capital. Mae Huashan Capital yn buddsoddi'n bennaf mewn cwmnïau technoleg tramor. Mae hefyd wedi buddsoddi mewn 6 chwmni yn Tsieina. Nawr, mae 5 ohonyn nhw wedi'u rhestru, ac mae un arall yn gwneud sglodion coch a gellir eu rhestru hefyd. Zhaoyi Innovation yw'r prosiect cyntaf i ni fuddsoddi ynddo yn Tsieina. Pan gafodd ei restru, gwnaeth tua 30 gwaith o elw, ac erbyn hyn mae ganddo tua 100 gwaith o ddychwelyd. Yn 2014, pan oedd y wlad wir eisiau gwneud lled-ddargludyddion, fe wnaethom sefydlu Qingxin Huachuang (Puhua Capital bellach), buddsoddi mewn 16 o brosiectau domestig, a hefyd wedi cyfrannu at ddau uno a chaffael rhyngwladol enwog iawn yn y diwydiant lled-ddargludyddion. Nawr mae rhai prosiectau'n tynnu'n ôl yn raddol, ac mae'r IRR ffurflen flynyddol tua 50%. Yn 2018, fe wnaethom sefydlu Yuanhe Puhua ynghyd â Big Fund a Suzhou Yuanhe Group. Nawr rydym wedi buddsoddi mewn mwy na 70 o brosiectau, ac mae'r IRR papur yn fwy na 60%. Rydym wedi profi trwy ymarfer bod lled-ddargludyddion, fel diwydiant sy'n tyfu'n gyflym yn Tsieina a diwydiant anhepgor sy'n cefnogi datblygiad diwydiannau cenedlaethol, yn cael llawer o gyfleoedd buddsoddi ac yn gallu gwneud arian.

Ar ôl dau gwmni newydd llwyddiannus, fe wnaethom droi at fuddsoddiad

      Roeddwn i'n un o'r criw cyntaf o fyfyrwyr coleg ar ôl y Chwyldro Diwylliannol. Roeddwn i'n arfer ymuno â'r rhengoedd yng nghefn gwlad. Ar ôl ailddechrau arholiad mynediad y coleg ym 1978, cymerais yr arholiad ym Mhrifysgol Tsinghua. Bryd hynny, roeddwn yn ymwneud â phrosesu gwybodaeth delweddau radio yn yr Adran Peirianneg Electronig. Yn ddiweddarach, oherwydd fy niddordeb, trosglwyddais i'r Adran Ffiseg Lled-ddargludyddion yn yr Adran Radio. Wedi hynny, roeddwn i'n fyfyriwr baglor, meistr, a doethuriaeth. Ar ôl graddio o fy Ph.D., es i astudio yn yr Unol Daleithiau. Ar ôl troi o gwmpas, arhosais yn Silicon Valley, oherwydd Silicon Valley yw'r lle mwyaf dwys ar gyfer lled-ddargludyddion.

Entrepreneuriaeth Americanaidd: Sylfaenwyr Sy'n Taro a Taro

Ym 1993, ymunais â chwmni lled-ddargludyddion yn yr Unol Daleithiau fel uwch beiriannydd. I mi, mae'r llwybr datblygu i ddod yn beiriannydd yn glir iawn. Fodd bynnag, ym 1995, daeth siawns. Ar y pryd, roedd ffrind i mi eisiau dechrau cwmni i ddatblygu synwyryddion delwedd gan ddefnyddio technoleg CMOS a gwahoddodd fi i fod yn gyd-sylfaenydd. Yn y modd hwn, dechreuais "yn oddefol" y busnes cyntaf yn fy mywyd. Yn yr Unol Daleithiau, dim ond dau fath o entrepreneuriaeth sydd, un yw entrepreneuriaeth technoleg, a'r llall yw entrepreneuriaeth model busnes. Mae'n rhaid i chi greu technolegau neu fodelau busnes newydd nad ydynt ar gael yn y byd. Os gwnewch rywbeth sy'n ormod i mi, nid oes gennych unrhyw siawns. Daethom ar draws cyfle ar gyfer cychwyn technoleg. Gwnaed sglodion camera'r flwyddyn gyda phroses lled-ddargludyddion arbennig. Gelwir y broses hon yn CCD. Fe'i dyfeisiwyd yn yr Unol Daleithiau ar ddiwedd y 1960au ac fe'i dysgwyd yn ddiweddarach gan Japan yn y 1970au. Wedi hynny, trechodd Japan yr Unol Daleithiau yn llwyr, oherwydd bod y dechnoleg yn cael ei fonopoleiddio ganddynt. Yn y 1990au, gyda datblygiad technoleg lled-ddargludyddion, roedd pobl yn meddwl yn sydyn a ellid defnyddio technoleg CMOS prif ffrwd i wneud y pethau hyn. Yn ddiweddarach, cynhaliwyd llawer o arbrofion. Tua 1995, roedd pawb yn teimlo bod y dechnoleg wedi datblygu i raddau, a dylai fod yn bosibl ei masnacheiddio. . Felly ym 1995, ymddangosodd llawer o fusnesau newydd. Yr enw ar y cwmni a sefydlwyd gennym yw OmniVision, a sefydlwyd hefyd ym 1995. Roeddem yn dîm o ddwsin o bobl ar y pryd, ac roedd ein cystadleuwyr yn dîm o gannoedd o bobl megis Intel, HP, a Sony. Roedd y buddsoddiad cyntaf a gawsom tua $2 filiwn, ac roedd yn rhaid i ni gystadlu â channoedd o filiynau o ddoleri. Ond yn y diwedd enillon ni. Datblygiad ein technoleg

Yn 2000, rhestrwyd OmniVision ar Nasdaq.

Entrepreneuriaeth yn Tsieina: Taith Gartref

Pam mynd yn ôl adref? Mae llwyddiant OmniVision wedi rhoi hyder mawr i mi. Ar ôl i'r cwmni fynd yn gyhoeddus, rydw i eisiau mynd yn ôl i Tsieina yn arbennig. Ar y pryd, nid oedd llawer o bobl yn deall hyn. Dywedasant fod yr amodau yn Silicon Valley mor dda. Gallwch ehangu eich cwmni neu ddechrau busnes newydd yn Silicon Valley. Pam ydych chi eisiau dod yn ôl? Rwyf wedi rhoi sawl rheswm am hyn. Y cyntaf yw'r duedd trosglwyddo diwydiannol byd-eang, o Ewrop/UD/Japan i [敏感词]/De Korea, ac yna i'r tir mawr. Mae ymddangosiad y farchnad Tsieineaidd wedi dod â chynllun hollol wahanol i'r strwythur diwydiannol byd-eang. Yna mae'r amgylchedd entrepreneuraidd. Y peth mwyaf peryglus i gwmni cychwyn yw dau beth. Y cyntaf yw sut i gychwyn y farchnad. Ni ddylai'r cynnyrch fod yn berffaith. Pwy yw eich cwsmer llygoden wen? Mae chwarae cwmni mawr yn ben draw. Rhaid bod gennych chi gwmnïau bach a chanolig i ddod gyda chi. Mae gan Tsieina nifer fawr o gwsmeriaid o'r fath, ond yn Ewrop a'r Unol Daleithiau, mae bron pob un ohonynt yn frandiau cwmni mawr; yr ail yw arian, mae'r un arian yn cael ei losgi yn Silicon Valley ac yn Tsieina. Gall fod lawer gwaith yn fwy effeithlon. Mae'r cwmni'n treulio amser hir i losgi arian, a bydd y nwy yn tyfu, a bydd y nwy hir yn dod â chyfleoedd. Mae llawer o gwmnïau dychwelyd yn goroesi oherwydd y nwy hir. Entrepreneuriaeth yn Tsieina: Tywydd + Lleoliad + Pobl Pan es i dramor yn 1989, roedd cannoedd o ffatrïoedd lled-ddargludyddion yn Tsieina. Pan ddychwelais i Tsieina yn 2000, gwelais fod y ffatrïoedd hyn bron â mynd, a oedd yn fy synnu. Yn wyneb y math hwn o farchnad, mae fel mynd i Affrica i werthu esgidiau. Mae pesimist yn gweld nad oes neb yma yn gwisgo esgidiau, felly gadewch i ni beidio â'i wneud. Ond yng ngolwg optimistiaid, gelwir hyn yn farchnad wag, ac mae cyfle yma. Ac rydym yn optimistiaid. Yr oes PC oedd hi, a Intel oedd y bos. Ond gwelwn fod yn rhaid mai'r ffôn symudol yw'r cyfnod nesaf, oherwydd mae'r ffôn symudol yn gyfrifiadur llaw, a rhaid i'w farchnad a'i ddylanwad fod yn fwy na marchnad y PC. Os gallwn wneud y sglodion craidd o ffonau symudol, yna rhaid inni fod yn frenin y cyfnod ffôn symudol. Yn 2001, sefydlwyd Spreadtrum Communications gennym. Yn ystod y broses entrepreneuraidd hon, rydym wedi gwneud llawer o bethau. Yn eu plith, mae dwy strategaeth allweddol, sydd wedi chwarae rhan bendant yn natblygiad y cwmni. Yn gyntaf, dechreuwch o'r farchnad 2G. Bryd hynny, nid oedd unrhyw gyfalaf menter domestig, ac roedd yn rhaid cymryd ein harian o Silicon Valley. Pan ddaeth y safon 3G allan, fe ddywedon ni ein bod ni eisiau gwneud 3G. Yn ddiweddarach, cawsom fuddsoddiad o fwy na 6 miliwn o ddoleri'r UD ac aethom yn ôl i Tsieina. Ar y pryd, marchnad 2G Tsieina oedd y farchnad fwyaf yn y byd, a phe baem yn ei wneud, gallem ei wneud. Mae 3G yn dechnoleg newydd, ac mae'n anodd iawn ei wneud. Ar ôl ystyried, fe benderfynon ni wneud 2G yn gyntaf, sef un o'n penderfyniadau pwysicaf. Yn ddiweddarach, fe wnaethom ddefnyddio gwerthiannau 2G i gefnogi 3G am ddeng mlynedd. Bryd hynny, ymhlith y mwy na dwsin o gwmnïau yn y byd a wnaeth 3G gyda ni, dim ond ni a oroesodd, yn union oherwydd i ni wneud y penderfyniad i wneud 2G yn gyntaf. Pan oedden ni'n gwneud 2G, roedd yna beth arbennig o boenus. Ar ôl i'r sglodyn gael ei wneud, nid oedd unrhyw gwsmeriaid yn Tsieina a allai wneud ffonau symudol. Sut i wneud? Mae'n rhaid i ni wneud popeth na all ein cwsmeriaid ei wneud. Mae angen i ni wneud y sglodion, gwneud yr holl feddalwedd y tu mewn, gwneud y PCB, dylunio'r achos ffôn symudol, ewch i Weinyddiaeth Diwydiant Gwybodaeth y flwyddyn honno i basio'r holl brofion, ac yna cael y drwydded. Yn olaf, rydym yn rhoi set gyflawn yn nwylo'r cwsmer ac yn gadael iddynt fynd i mewn i gynhyrchu. Dim ond dau beth sydd angen iddynt ei wneud, un yw newid yr edrychiad, a'r llall yw disodli'r sgrin sblash gyda logo eu cwmni. Dros nos, ymddangosodd cannoedd o weithgynhyrchwyr ffonau symudol yn Shenzhen, a elwir yn farchnad ffôn symudol Shanzhai. Cyn i ni, dim ond cwmnïau Fortune 500 fel Texas Instruments, Qualcomm, Philips, a Siemens y gellid gwneud gweithgynhyrchwyr sglodion ffôn symudol. Mae cwmnïau dylunio ffonau symudol hefyd yn frandiau mawr fel Motorola a Nokia, ac mae'n cymryd tua dwy flynedd iddynt ddylunio ffôn symudol, sy'n cymryd llawer o weithlu ac adnoddau materol. yn ôl. Ond gallwn wneud ffôn symudol mewn tua 4-6 mis, a gallwn wneud arian cyn belled â'n bod yn gwerthu 10,000 o unedau. Pwynt pwysig iawn arall yw, yn y dyddiau hynny, ei fod yn costio o leiaf dwy neu dair mil o yuan i brynu ffôn symudol, sy'n fforddiadwy yn gyffredinol gan y rhai uwchlaw'r gweithwyr coler wen. Ond fe wnaethom ostwng y pris yn sydyn i bedwar neu bum cant, fel y gall pawb ei fforddio. Gellir dweud ein bod wedi ailysgrifennu "rheolau'r gêm" yn y farchnad ffonau symudol. Yn ail, dychwelyd i Tsieina i ddechrau busnes. Bryd hynny, ymhlith y dwsin neu fwy o gwmnïau sglodion, sefydlwyd 5 gan Tsieineaidd, ac roedd 4 ohonynt yn yr Unol Daleithiau. Dim ond Spreadtrum a ddychwelodd i Tsieina i wneud hynny. Dim ond ar ôl dychwelyd i Tsieina y gallwn ddarganfod marchnad copycat. Os byddwn yn dechrau cwmni yn Silicon Valley ac yna eisiau cefnogi'r farchnad copicat Tsieineaidd, mae bron yn amhosibl.

Dechrau busnes eto: cronfa cyfalaf menter/cronfa M&A y diwydiant

Wrth gychwyn busnes, gwelsom mai'r hyn sydd ar goll fwyaf yn Tsieina yw'r amgylchedd cyfalaf menter. Pam mae Silicon Valley mor ffyniannus? Oherwydd ei fod wedi creu system o gyfalaf menter. Mae angen o leiaf un neu ddwy flynedd ar unrhyw gwmni technoleg i wneud ymchwil a datblygu technoleg, a blwyddyn neu ddwy arall i wneud datblygu cynnyrch, ynghyd â datblygu'r farchnad, ac fel arfer mae'n cymryd tair i bum mlynedd i losgi arian. Ar ôl i ni ddychwelyd i Tsieina, gwelsom nad oedd cyfalaf menter domestig. Mae llawer o benaethiaid yn y bôn yn "buddsoddi yn y flwyddyn gyfredol", hynny yw, i adeiladu ffatrïoedd yn yr un flwyddyn a gweld manteision yn yr un flwyddyn. Ond mae hyn bron yn afrealistig. Fel menter dechnoleg uchaf Tsieina a ZTE, maent i gyd trwy siawns, ac mae sypiau'n amhosibl. Rhaid i'r cwmnïau sy'n gwneud arloesiadau technolegol mewn sypiau aros nes bod system cyfalaf menter domestig Tsieina yn dod i'r amlwg. Yn 2005, ymddangosodd nifer o sefydliadau cyfalaf menter fel Northern Lights, Afon Jinsha, Sequoia, a Chronfa SAIF yn Tsieina, ond roeddent i gyd yn gronfeydd doler yr UD. Ar ôl i'r GEM ddod allan yn 2009, ymddangosodd llawer o gronfeydd RMB. Nawr mae cronfeydd RMB wedi cyfrif am fwy na 90%, gan ddod yn brif ffrwd llwyr. Ar y pryd, roedden ni'n meddwl ein bod ni eisoes wedi cychwyn busnesau ddwywaith, ac roedden ni'n arbennig o awyddus i gefnogi'r genhedlaeth iau i gychwyn eu busnesau eu hunain. Ac mae llawer o'n myfyrwyr iau a'n myfyrwyr iau wedi dod yn ôl o'r Unol Daleithiau ac yn gyffrous i wneud pethau, ond does ganddyn nhw ddim arian, felly rydyn ni'n teimlo y dylen ni ddod yn fentrau VC nesaf i'w meithrin. Yn 2010, fe wnaethon ni sefydlu Huashan Capital. Yn 2014, cynyddodd y wladwriaeth ei chefnogaeth i'r diwydiant lled-ddargludyddion a sefydlodd y Gronfa Diwydiant Cylched Integredig. Mae hwn yn gyfle hanesyddol arall i ni. Fe wnaethon ni sefydlu Qingxin Huachuang i reoli rhan o Gronfa Diwydiant Lled-ddargludyddion Beijing.

Cyfleoedd a Strategaethau Buddsoddi yn Oes Lled-ddargludyddion 2.0 Tsieina

      Rwy'n credu y gellir rhannu'r broses ddatblygu sglodion Tsieineaidd yn fras yn bedwar cam: mae 1958-1979 yn ddatblygiad caeedig, mae 1979-2000 yn gyfnod pontio anodd, mae 2000-2013 yn gyfnod twf barbaraidd a arweinir gan y farchnad, mae 2014-2021 yn genedlaethol / Cyfnod o ddatblygiad cyflym a hyrwyddir ar y cyd gan y llywodraeth a'r farchnad.

Cyfnod 1.0: cam dominyddol y farchnad, twf creulon (2000-2013)

Yn y 1.0au, hwn oedd y cam mwyaf blaenllaw yn y farchnad, a daeth llawer o gwmnïau cychwyn lled-ddargludyddion i'r amlwg, ymhlith y cwmnïau dylunio oedd y mwyaf, oherwydd dyma'r hawsaf i'w wneud. Bryd hynny, roedd llawer o gwmnïau'n diffinio cynhyrchion yn anghywir. Yn ddiweddarach, gwnaeth rhai cwmnïau gyfrifo'r rheolau ac ail-wneud cynhyrchion pen isel, ac fe wnaethant i gyd oroesi. Cymerodd mentrau fel Zhaoyi Innovation a Zhuoshengwei wyriadau yn ystod yr ychydig flynyddoedd diwethaf ac yna daethant yn ôl. A siarad yn gyffredinol, roedd yn gyfnod o dwf creulon o gwmnïau cychwyn lled-ddargludyddion, ac yn y bôn roedd pawb yn canolbwyntio ar electroneg defnyddwyr. Mae'r rheswm yn syml iawn. Dim ond y rhan hon o'r farchnad sydd ar agor. Ar gyfer cymwysiadau diwydiannol eraill megis nwyddau gwyn a gorsafoedd sylfaen cyfathrebu, nid yw cwsmeriaid yn agor y farchnad i chi.

2.0 Cyfnod: Cefnogaeth y Wladwriaeth + Marchnata (2014-)

Yn y 2.0au, canfuom fod datblygiad y gronfa cylched integredig wedi rhagori ar ein disgwyliadau. Ar y dechrau, roeddem yn meddwl y gallai cronfa o fewn y system sy’n eiddo i’r wladwriaeth fuddsoddi mewn prosiectau da? Yn y diwedd, canfuwyd ei fod yn datrys nifer o broblemau mawr. Un oedd adeiladu ffowndrïau, rhywbeth na allai ein cyfalaf cymdeithasol ei wneud. Yr ail yw ei fod wedi buddsoddi mewn tua deg is-gronfa, gan gynnwys ein Yuanhe Puhua. Mae'n gludwr awyrennau, ac mae'r is-gronfeydd a fuddsoddwyd ynddo yn buddsoddi mewn rhai cronfeydd cynnar o amgylch ei gludwr awyrennau i feithrin y cynhyrchion isod. Ers 2014, mae bron pob prosiect buddsoddi uniongyrchol gan y llywodraeth wedi diflannu, ac mae pawb wedi buddsoddi ar ffurf cronfeydd diwydiannol. Gyda'r haen hon o gyfyngiadau, p'un ai'r maer sydd â'r gair olaf neu'r farchnad sydd â'r gair olaf, bu newid mawr. Mae hwn yn newid sylfaenol yn system fuddsoddi Tsieina o economi gynlluniedig i economi marchnad, ac mae hefyd yn ffordd i arian y llywodraeth drosoli cyfalaf cymdeithasol a sefydlu cronfa gymysg gyda'i gilydd.

Nodweddion yr Oes 2.0

(1) Arloesi ac uwchraddio entrepreneuraidd Yn nyddiau cynnar y cyfnod 1.0, roedd y rhan fwyaf o'r entrepreneuriaid yn dychwelyd dramor. Buont yn gweithio fel peirianwyr mewn cwmnïau rhyngwladol mawr, yn datblygu cynhyrchion, ac yn meistroli technolegau uwch, ond nid oedd ganddynt unrhyw brofiad o'r farchnad a phrofiad rheoli, ac nid oeddent yn deall y farchnad ddomestig ychwaith. Yn y cyfnod 2.0, ar ôl mwy na deng mlynedd o ddatblygiad, mae cwmnïau rhyngwladol mawr (a mentrau blaenllaw domestig) wedi hyfforddi nifer fawr o dalentau. Mae'r entrepreneuriaid yr ydym wedi'u gweld yn yr ychydig flynyddoedd diwethaf i gyd wedi gweithio mewn cwmnïau mawr. Mae llawer ohonynt wedi cyflawni swyddi rheolwyr cyffredinol, cyfarwyddwyr neu is-lywyddion. Daethant i gyd allan gyda chynhyrchion, cwsmeriaid, adnoddau a hyd yn oed dimau, felly bydd yn cael ei fyrhau'n fawr. Amser i ddargyfeirio. (2) Amnewid ac uwchraddio domestig Yn nyddiau cynnar y cyfnod 1.0, roedd y farchnad ddomestig bron yn gyfan gwbl gan gynhyrchion tramor. Hwn oedd y cyfle cyntaf i gwmni cychwyn sglodion i bentio ceffyl. Mae mwyafrif helaeth y cwmnïau cychwyn yn dewis y farchnad electroneg defnyddwyr gyda throthwy technegol isel a derbyniad cyflym gan gwsmeriaid, megis ffonau symudol, MP3, PAD, ac ati. Ar ôl ychydig flynyddoedd, disodlwyd y marchnadoedd hyn yn gyflym gan gynhyrchion domestig. Yn ystod y blynyddoedd diwethaf, mae cwmnïau blaenllaw mewn amrywiol ddiwydiannau yn Tsieina wedi darganfod bod amnewid domestig nid yn unig yn fater o arbed costau, ond hefyd yn ffactor allweddol yn niogelwch y gadwyn gyflenwi ac yn pennu bywyd a marwolaeth y cwmni. Felly, mae'r galw am amnewid domestig wedi cynyddu, ac mae llawer o farchnadoedd gwag wedi ymddangos bron dros nos, gan gynnwys offer cartref, diwydiant, automobiles, cyflenwadau pŵer, gorsafoedd sylfaen cyfathrebu, ac ati. Dyma'r ail gyfle i gwmnïau sglodion stancio'r maes, a dim ond 5-10 mlynedd yw cyfnod y ffenestr. Ers hynny, ym mhob segment marchnad, bydd un neu ddau o gwmnïau yn ennill troedle cadarn, a bydd patrwm y diwydiant lled-ddargludyddion domestig yn cael ei bennu yn y bôn. (3) Cyfuniadau diwydiannol a chaffaeliadau integreiddio Yn y cyfnod 1.0, mae miloedd o gwmnïau cychwyn lled-ddargludyddion yn Tsieina, sydd yn gyffredinol yn fach ac yn wasgaredig, yn tyfu'n wyllt, ac yn cystadlu'n ffyrnig, ond nid oes llawer o uno a chaffael ymhlith eu cyfoedion. Ar yr un pryd, mae'r farchnad gwarantau domestig yn annormal iawn, ac mae'n anodd iawn i gwmnïau technoleg fynd yn gyhoeddus, sy'n effeithio'n ddifrifol ar ymddangosiad cwmnïau blaenllaw ac yn cyfyngu ar ymddangosiad integreiddio diwydiannol. Yn 2019, fe wnaeth sefydlu'r Bwrdd Arloesi Gwyddoniaeth a Thechnoleg wella'r sefyllfa'n fawr. Yn ystod y flwyddyn ddiwethaf, mae mwy nag 20 o gwmnïau lled-ddargludyddion wedi'u rhestru'n llwyddiannus (2016-18, dim ond 1-2 o gwmnïau sydd wedi'u rhestru bob blwyddyn), ac mae nifer o gwmnïau blaenllaw sydd â gwerth marchnad o dros 100 biliwn wedi dod i'r amlwg, ac maent wedi dod i'r amlwg. hefyd wedi dechrau mynd ati i ddefnyddio uno a chaffael diwydiannol. Ar ôl 5-10 mlynedd, rhagwelir y bydd y diwydiant lled-ddargludyddion yn dod i mewn i gyfnod aeddfed o ddatblygiad: tua dwsinau o gwmnïau blaenllaw, mae cannoedd o filoedd o gwmnïau cychwyn. Mae busnesau newydd yn canolbwyntio ar arloesi technolegau newydd/swyddogaethau newydd. Unwaith y bydd y technolegau / cynhyrchion yn aeddfed, bydd cwmnïau mawr yn eu caffael am brisiau uchel ac yn defnyddio eu sianeli marchnad, cadwyni cyflenwi, sicrwydd ansawdd a manteision brand eu hunain i agor y farchnad yn gyflym a ffurfio diwydiant anfalaen. beicio. Yn y dyfodol, y brif sianel ymadael ar gyfer cychwyniadau fydd uno a chaffael (disgwylir iddo fod yn fwy na 80%), yn hytrach nag IPOau annibynnol, sy'n gyfraith datblygiad diwydiant a brofwyd yn hanesyddol. (4) Cyfuniad o'r llywodraeth a'r sector preifat Yn yr oes 1.0, mae'r rhan fwyaf o'r diwydiant lled-ddargludyddion domestig yn cael ei yrru gan gyfalaf preifat. Ers 2014, mae'r llywodraeth wedi dechrau sefydlu cronfa diwydiant lled-ddargludyddion, sydd wedi'i gyfuno â chyfalaf preifat i fuddsoddi mewn mentrau rhagorol mewn ffordd sy'n canolbwyntio ar y farchnad, a hyrwyddo'r diwydiant i fynd i mewn i gyfnod o ddatblygiad cyflym.

2.0 Cyfnod: Cyfleoedd Buddsoddi a Strategaethau Buddsoddi yn y Diwydiant Lled-ddargludyddion

Mae llawer o bobl yn gofyn, faint o flynyddoedd y bydd yn ei gymryd i lled-ddargludyddion Tsieina ddal i fyny â lefel y byd? Yr ateb a roddais ddwy flynedd yn ôl yw bod y pecyn yn y bôn wedi dal i fyny â lefel y byd, bydd y dyluniad yn cymryd 5-10 mlynedd, bydd y cof yn cymryd 10-15 mlynedd, a bydd yr offer / deunydd yn cymryd 10-20 mlynedd. araf. Mae tua dau fath o gyfleoedd buddsoddi yn yr oes 2.0:

      Mae un yn eilydd domestig. Er enghraifft, dyluniad sglodion canol-i-uchel, offer cynhyrchu, offer profi, cydrannau allweddol mewn corneli a chorneli, ac ati, rydym i gyd yn gwneud y rhain, mae hwn yn gyfle. Yr ail yw marchnadoedd newydd a chynhyrchion arloesol. Oherwydd cadwyn ddiwydiannol gref Tsieina a'n gweithredu cyflym, teimlwn y bydd yr holl farchnadoedd newydd sy'n gysylltiedig â chaledwedd yn y dyfodol yn cael eu ffurfio ac yn ymddangos yn Tsieina yn gyntaf. Gan gynnwys clustffonau Bluetooth, cynhyrchion gwisgadwy, dyfeisiau smart cartref, 5G, AI, IoT, gyrru ymreolaethol, a mwy. Sut i fanteisio ar y cyfleoedd hyn? Credwn fod sawl pwynt allweddol: Yn gyntaf, gwahaniaethwch a yw'n brosiect sy'n canolbwyntio ar y farchnad neu'n brosiect strategol. Mae llawer o'r problemau sy'n cael eu datrys gan wddfau sownd yn wirioneddol amhroffidiol neu'n farchnadoedd bach iawn, sy'n benderfyniadau strategol y wlad. Mae’r problemau y mae angen i’r wlad eu datrys a’n buddsoddiad yn ddau beth gwahanol, a rhaid inni eu gwahaniaethu’n glir. Yn ail, dewiswch y cam buddsoddi sy'n addas i chi, p'un a yw'n angel, cyfnod cynnar, cam twf, cam canol hwyr, a strategaethau buddsoddi yn hollol wahanol. Yn drydydd, cadwch lygad ar dri phwynt allweddol. Mae tri phwynt allweddol sy'n arbennig o bwysig i lwyddiant cwmni - angylion, llwyddiant cynnyrch a derbyniad cwsmeriaid. Yn y cam angel, rydych chi'n cwrdd â'ch gilydd. Os ydych chi'n meddwl bod y tîm yn iawn, gallwch chi bleidleisio. Mae llwyddiant y cynnyrch yn profi bod ei dechnoleg a'i gynnyrch yn gywir. Cam arall yw adnabod cwsmeriaid. Wrth wneud buddsoddiadau, rhaid i chi atafaelu pwynt ffurfdro gwelliant gwerth y cwmni, ac yna buddsoddi ynddo. Yn bedwerydd, peidiwch â mynd ar ôl y moch ar y gwynt. Rhaid inni fod yn wyliadwrus am y model buddsoddi Rhyngrwyd a pheidio â dilyn y duedd. Elw yw'r llinell waelod. Yn bumed, paratowch ar gyfer brwydr hirfaith, ennill dealltwriaeth fanwl o israniadau, hogi gweledigaeth fanwl gywir, a thapio cwmnïau sydd â photensial twf uchel i gydbwyso prisiadau uchel a chynyddu eu cystadleurwydd. Yn chweched, cronni profiad ac adnoddau amrywiol i helpu cwmnïau buddsoddi i dyfu. Allwch chi fuddsoddi yn y cwmni hwn y mae gennych ddiddordeb ynddo? Nawr ni allwch fuddsoddi os oes gennych arian. Mae'n rhaid i chi feddwl sut y gallwch chi helpu. Mae'n rhaid i chi gronni eich adnoddau a'ch cysylltiadau, a'i wneud yn arbennig, a bydd pobl yn gadael i chi fuddsoddi. Seithfed, cydweithredu â chronfeydd proffesiynol blaenllaw i archwilio modelau newydd amrywiol i gyflawni effaith pawb ar eu hennill o ddysgu oddi wrth ein gilydd a rhannu adnoddau. Fel newydd-ddyfodiaid i fuddsoddiad, rwy'n argymell yn fawr eich bod yn cyfuno â'r brif gronfa. Er enghraifft, gallwch chi roi rhywfaint o adnoddau iddo, bydd yn diwallu eich anghenion dysgu, fel y gallwch chi ddechrau'n gyflym a bydd y risg yn cael ei leihau'n sylweddol.

Yn olaf, gair i bawb. Mae hwn hefyd yn air gan dduw arloesi, Swyddi, i bob entrepreneur. Fe'i gelwir Aros yn newynog, Aros yn ffôl. Mae yna lawer o gyfieithiadau Tsieinëeg o'r frawddeg hon. Dywedodd un o'n cyn-fyfyrwyr, onid dyma arwyddair ysgol Prifysgol Tsinghua, "Hunan-welliant di-baid a rhinweddau gwych".

Ymwadiad: Atgynhyrchir yr erthygl hon o "Zingke Dune Academy" i gefnogi amddiffyn hawliau eiddo deallusol. Nodwch y ffynhonnell wreiddiol ac awdur yr adargraffiad. Os oes unrhyw dor-rheol, cysylltwch â ni i'w ddileu