Cyfwelai: Song Shiqiang, sylfaenydd Shenzhen Kinghelm Electronics Co, Ltd.

Dtails o'r cyfweliad:

1. Hanes datblygiad gyrfa a chymhelliant entrepreneuraidd y sylfaenydd

Rwy'n un o swp cyntaf Tsieina o reolwyr proffesiynol sy'n ymwneud â diwydiannu preswyl ar y pryd. Roeddwn i hefyd yn arfer bod yn Brif Swyddog Gweithredol cwmni rhestredig a dechreuais ymgysylltu â diwydiant Beidou ers 2010. Wrth ystyried newid fy mhroffesiwn, dadansoddais y macro-tuedd economaidd er mwyn gwybod cynaliadwyedd y diwydiant penodol y byddwn yn mynd amdano. Yn ôl y data macro y flwyddyn honno, roedd ardal annedd y pen Tsieina yn uwch na lefel gyfartalog y gair. It yn golygu hanes oedd y datblygiad trefol sylweddol ac odim ond trefoli ar raddfa fach ac ar wasgar sydd yn y broses. Beth yw pam y newidiais fy mhroffesiwn i Beidou mewn diwydiant electronig. Roeddwn i'n gwybod y byddai'r diwydiant yn cael ei ddatblygu ymhellach am o leiaf 20 mlynedd.

2. Cyfeiriadedd strategol Kinghelm, lleoliad corfforaethol, modd busnes, ac ati.

Rydym yn canolbwyntio ar ymchwil a datblygu a chynhyrchu cynhyrchion IoT ar hyn o bryd. Rydym yn darparu cyfres o gydrannau electronig o frand “Kinghelm”. Defnyddir y cynhyrchion hyn mewn llawer o wahanol feysydd megis lloeren llywio, gwasanaethau lleoli, IoT, dinas glyfar, NEVs a monitro gwybodaeth logisteg a setlo (www.bds666.com). O ran strategaeth, rydym yn newid ein sylw i farchnad auto electronig. Gydag amser mewnforio hir a gofynion cynnyrch uchel, gallai diwydiant ceir wella gallu ymchwil a datblygu cynnyrch newydd Kinghelm ac ansawdd y cynnyrch i'r gwrthwyneb, a hefyd yn gwella cystadleurwydd craidd y cwmni.

Fe brynon ni un ffatri gweithgynhyrchu antena yn Tangxia, Dongguan City y llynedd. Ar gyfer datblygiad y diwydiant gweithgynhyrchu, rhaid inni fynd gam wrth gam. Rydym yn gobeithio docio gyda'r farchnad gyfalaf yn y dyfodol. Mae gennym ddau gwmni i gyd, Kinghelm a Slkor, er mwyn lleihau risgiau datblygu, oherwydd un cynnyrch neu ddiwydiant unigol is yn fwy peryglus. Gallwn hefyd feithrin ein hecoleg fach gan ganolbwyntio ar NEVs er mwyn gwireddu effaith cydgymorth. Gallem gyfuno’r cynhyrchion newydd â buddsoddiad enfawr a chylch hir â’r rhai â chylch byr fel y gellid eu cyfuno’n berffaith. Mae ein cleientiaid yn ffatrïoedd ceir, megis SINOTRUK, BYD a Skywell.

Mae fy nghwmni a minnau yn tynnu sylw at dechnoleg. Yn bersonol, rwy'n pwysleisio technoleg a rheolaeth. Ar gyfer diwydiant gweithgynhyrchu electronig, dylem dynnu sylw nid yn unig at dechnoleg ond hefyd fanylion. Mae angen inni hefyd lunio'r safonau a'r prosesau penodol. Mae llunio safonau a phrosesau yn bwysig iawn, oherwydd gallant wella effeithlonrwydd gweithio a lleihau costau. Gallai safoni hefyd leihau risgiau ansawdd a gweithredu a dibyniaeth ormodol ar weithwyr craidd. Yn fy marn i, mae safoni yn cynnwys pum cam. Cam 1: Dadansoddiad tasg; Cam 2: Echdynnu data; Cam 3: Optimeiddio prosesau; Cam 4: Trwsio data; Cam 5: Manylion optimization.

Mae angen meithrin y ddau frand a sianel. Gellid defnyddio ein cyfrif swyddogol “arbenigwyr Beidou” a’n gwefan hefyd i roi cyhoeddusrwydd i’n brandiau a’n sianeli. Gallem gefnogi ein hasiantau trwy dechnolegau uwch, gwasanaethau o ansawdd uchel a brandiau pen uchel, a docio a gwneud y gorau o'u sianeli manteisiol presennol. Bydd yr uchod o'r diwedd yn dod â lle i ni a'n hasiantau ar eu hennill.

3. Beth yw pwyntiau allweddol neu drobwyntiau eich gyrfa? Pa anawsterau ddaethoch chi ar eu traws a sut wnaethoch chi eu datrys?

Mae angen llawer o ymdrech i redeg menter. A dweud y gwir, mae pwyntiau allweddol ym mhobman. Er gwaethaf cymaint o anawsterau, mae angen i mi osod fy meddwl at fy musnes o hyd. Gweithiais mewn diwydiant eiddo tiriog felly nid oedd gennyf unrhyw wybodaeth broffesiynol, newyddion am y diwydiant, perthynas ryngbersonol, ac ati sy'n ofynnol ar gyfer y diwydiant. Er mwyn gwireddu datblygiad, mae angen i mi fynd ymlaen gam wrth gam a goresgyn anawsterau un ar ôl y llall. Mae problemau mawr yn golygu datblygiad mwy yn wir.

Mae angen cylch penodol ar ddatblygiad mentrau a diwydiant, felly mae cyflawniad dros nos yn ymddangos yn amhosibl. Rhaid inni wybod y rheolau a'r hanfod, gweithio'n galed, a gwella ein gwendidau, beth bynnag fo’r diwydiant. Mae doethineb a chryfder ein tîm yn ein cefnogi i symud ymlaen tuag at ein nod gam wrth gam. Bydd pwy bynnag sy'n anwybyddu rheolau, yn dilyn llwyddiant ar unwaith ac yn dangos agwedd gadarnhaol yn ddall yn golledwr o'r diwedd. Y ffordd orau o ddatblygu yw diffinio ein cyfeiriadedd datblygu a gweithio mewn ffordd ddi-sail. Dyna ein harfer mewn gwirionedd.

4. Beth yw eich arddull rheoli? Sut ydych chi'n ysgwyddo cyfrifoldebau dros gyfranddalwyr, yn cydweithredu â'ch tîm rheoli ac yn rheoli eich is-weithwyr?

Rwy'n rheoli'r cwmni gydag amser ac egni ac yn bennaf o sawl agwedd, gan gynnwys strategaeth, tîm, cynhyrchion, brand, sianel a chwsmeriaid.

Ein dull rheoli yw symlrwydd ac ystwythder fel y gallem ymddwyn a gweithio gyda meddwl clir. Defnyddir buddsoddiad cyfranddalwyr at ddiben allweddol a gofynnol. Rwy'n credu ein bod yn gwneud yn dda wrth gydweithio â'n tîm rheoli ac is-reolwyr. Mewn geiriau eraill, rhaid i mi fod yn hunan-ddisgybledig a gosod esiampl nodweddiadol i eraill. Rydym yn gofalu am waith a bywyd ein cydweithwyr er mwyn sicrhau ein grym gweithredol a'n brwydro.

Credwn fod yn rhaid i bobl broffesiynol wneud pethau proffesiynol. Daw aelodau ein tîm asgwrn cefn o gwmnïau mawr y diwydiant ac rydym yma ar gyfer y nod a rennir. Mae gan ein nifer o ddirprwy reolwyr cyffredinol a chyfarwyddwyr brofiad cyfoethog yn y diwydiant, megis profiad gwaith rheng flaen o ymchwil wyddonol, profiad technegol a rheoli cwmnïau mawr yn y diwydiant. Rydym wedi meithrin tîm pwerus iawn trwy gyfrwng hyfforddiant mewnol a recriwtio allanol. Rydym hefyd yn dyrannu ein cyfrannau i'n gweithwyr fel y gallem rannu'r un nod a chydweithio'n ddi-dor ar gyfer dyfodol gwell.

Mae hyfforddiant yn bwysig iawn yn fy marn i. Mae gennym hyfforddiant misol ac wythnosol. Rydym hefyd yn trefnu rhai gweithgareddau adeiladu tîm cyffredinol i ymlacio ein hunain, gwella cyfathrebu ymhlith cydweithwyr ac adeiladu tîm ag ysbryd blaidd.

5. Sut ydych chi'n gweld entrepreneuriaeth? Beth yw eich barn am duedd y diwydiant ac amgylchedd y farchnad a gofynion penodol?

Yn fy marn i, mae angen i entrepreneuriaid gysylltu'r holl adnoddau cymdeithasol sydd ar gael i gynhyrchu cynhyrchion ar gyfer ein cymdeithas a dosbarthu'r elw a enillwyd yn y broses uchod, megis dosbarthu i gyfranddalwyr ac aelodau tîm. Mae entrepreneuriaeth yn golygu rhedeg menter yn dda a bod o fudd i'n gwlad, y gymdeithas ac wrth gwrs ein cyfranddalwyr i greu cyfoeth a gwerth i'r gymdeithas a hybu datblygiad a chynnydd cymdeithasol yn gyson.

Rydym yn canolbwyntio ar bob cynnyrch a phob manylyn a bob amser yn eu gwirio o wahanol agweddau sawl gwaith. Rhaid inni sicrhau y gallai ein cynnyrch weithio'n dda bob amser, beth bynnag fo'r newidiadau ynghyd ag amseroedd. Er enghraifft, buom yn astudio ac yn addasu ein cynhyrchion Beidou ar gerbyd gyda'n cwsmeriaid lawer gwaith cyn cwblhau'r dyluniad. Ar gyfer diwydiant gweithgynhyrchu, mae'n rhaid i ni fod yn canolbwyntio bob amser, yn broffesiynol ac yn benderfynol a bod â'r parodrwydd i wireddu ein nod beth bynnag fo'r anawsterau. Mae'r uchod i gyd yn gymeriadau gofynnol o entrepreneuriaeth. Rydym wedi bod yn symud ymlaen. Rydym yn benderfynol o archwilio ymhellach cyn belled â bod ein cyfeiriadedd datblygu yn benderfynol, beth bynnag fo'r amgylchedd allanol.

Disclaimer: Ailargraffwyd yr erthygl ar-lein, a Cefnogir amddiffyniad IPRs. Nodwch y ffynhonnell wreiddiol a'r awdur wrth ailargraffu. Yn achos unrhyw drosedd, cysylltwch â ni a byddwn yn eu dileu ar unwaith.

Ffôn:. + 86 0755-83044319- 
Ffacs: + 86-0755-83975897 
E-bost: 1615456225@qq.com 
QQ: 3518641314 (Rheolwr Li)  

QQ: 202974035 (Rheolwr Chen)

Cyfeiriad: Ystafell 809, Bloc C, Adeilad Zhantao S & T, Rhif 1079 Minzhi Avenue, Longhua District, Shenzhen